一个企业的信息化建设过程中比较重要的一环就是软件项目的实施，可以这样说软件项目的实施在一定程度上决定着企业信息化建设的成败。那么对于机械厂ERP系统的实施有哪些流程呢?机械厂ERP系统实施准备工作又是怎么样的呢?接下来我们一起看看万达宝机械厂ERP系统实施流程。
首先需要明白的是由于在企业信息化建设的时候ERP系统固有的复杂性，这是因为会涉及到企业中几乎所有的部门，因此各个部门之间的相互协调配合是ERP系统中实施比较难的地方之一。
除此之外就是机械厂ERP系统的应用也有一定的难度。ERP系统实施起来并不仅仅只是一种软件的应用，更多的是整个企业管理模式的转变，对于在此期间必然要去更改一些使用已久的管理模式，更有可能会触动一些人和部门之间的利益，如何更好的克服这些也是ERP系统实施比较困难的地方。
万达宝机械厂ERP系统实施的基本原则是“总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破”。其中总体规划、分步实施：就是根据企业实施应用环境、培训后技能水准、资料和应用等方面状况,从整体上安排近期、中期和后期目标,一步一步推进,根据企业需求与实施应用环境,确定一个成功应用点,并作为驱动整个系统应用的突破口。万达宝机械厂ERP系统提倡根据企业的实际业务需求和现状，在保证万达宝ERP实施品质的前提下，侧重提高实施效率、成功率大幅度地减少企业费用，缩短实施周期。
机械厂ERP系统实施流程不同企业也有不同的流程。万达宝机械厂ERP系统实施主要是前期的准备工作包括定位目标、成立组织、分析问题等环节;系统调研中部门分工，数据走向以及流程重组等;项目方案阶段为项目方案、系统方案以及实施方案;项目实施中的理论培训、操作培训以及数据准备等工作，剩下的就是系统的验证等收尾工作。
机械厂ERP系统实施准备工作是什么呢?ERP系统的运行依赖于资料的准确性以及完备性。企业原有的各种管理资讯，一般需要经过收集、整理、转换才能符合ERP系统运行的要求。因此ERP系统实施过程需要一个资料准备阶段。主要是直接可以被ERP系统使用的现行管理资料、ERP系统必须要而现在系统中不能提供的资料(物料编码等)、有的资料须要组织专门的职能组进行商定，比如物料编码等剩下的就是把旧系统中资料进行分析判断可以转入新系统中的资料等等准备工作….
机械厂ERP的实施是一个系统工程，它需要中基层管理者和全体员工的支持与协助。更为重要的是，中基层管理者和全体员工是机械厂ERP系统的直接使用者，是保证ERP系统正常运转的直接操作者。ERP系统要求工作人员在资料产生地就直接将资料登录到系统中。