对于很多企业来说，信息化建设是绕不开的话题，而在企业信息化建设过程中有一环是非常重要的，甚至事关信息化建设的成败。可以这样说软件项目的实施在一定程度上决定着企业信息化建设的成败。那么电器公司ERP系统的实施方案哪家好?电器公司ERP软件系统实施准备工作又是怎么样的呢?接下来我们一起看看万达宝电器公司ERP系统实施流程步骤。
首先在企业实施之前需要明白的几个有关ERP系统实施的几个问题，比如ERP系统固有的复杂性。这是因为ERP系统会涉及到企业中几乎所有的部门，如何让各个部门之间相互协调配合是ERP系统中实施比较难的地方之一。
除此之外对于企业来说，ERP系统的实施不仅仅是一种软件上的应用更换，在很大程度上是企业管理的模式改变，在此期间肯定会对使用已久的某些传统管理习惯进行改变甚至是触动一些人或者部门的既得利益，如何克服这些也是ERP系统实施的难度之一。
ERP系统的运行依赖于资料的准确、及时以及完备性，企业原有的各种管理资讯，一般都需求经过收集、整理、转换才能够符合ERP系统运行的要求，因此ERP系统实施过程需要一个准备工作阶段。
电器公司ERP软件系统实施准备工作是什么呢?ERP系统的运行依赖于资料的准确性以及完备性。需要对原有的企业管理资讯进行整理，主要是ERP系统必须要而现在系统中不能提供的资料(物料编码等)、可以现在就被电器公司ERP系统使用的现行管理资料，比如材料定额以及供应商记录等等、有的资料须要组织专门的职能组进行商定，比如物料编码等;剩下的就是把旧系统中资料进行分析判断可以转入新系统中的资料等等一系列准备工作….
万达宝电器公司ERP系统实施流程步骤是：首先建议企业成立相应的专案小组及实施队伍，由万达宝公司配合企业完成万达宝ERP系统的操作培训以及规划企业如何使用万达宝电器公司ERP系统的业务流程。而企业实施队伍则将在万达宝公司的说明下完成专案其它部分的实施。
万达宝电器公司ERP系统实施流程步骤是总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破。具体来说就是依据企业实施应用环境、培训后的技能水准、实施力量等方面状况，从整体上安排近期、中期以及后期目标;依据企业需求和实施应用环境，确定一个成功应用点，并且作为驱动整个系统应用的突破口，要知道驱动应用点的选定，关系到企业是否全面推进生产经营全领域优化的成功应用，在选定的时候在容易和复杂、局部和全部、独立与相关等问题上做出分析和权衡。
大体上分为前期准备工作，包括定位目标、成立组织、确定机制等;系统调研阶段的数据走向、工作流程、流程重整等;项目方案期间的实施方案、系统方案等;项目实施阶段中的理论培训、系统安装、模拟运行、数据准备等工作，剩余便是并行/切换等收尾工作。
电器公司ERP的实施是一个系统工程，它需要中基层管理者和全体员工的支持与协助。更为重要的是，中基层管理者和全体员工是电器ERP系统的直接使用者，是保证ERP系统正常运转的直接操作者。