一直以来对于设备制造业企业来说都在思考如何更好的管控生产过程中的物料损耗、如何优化BOM、怎样管理PLM、如何安排生产计划、怎样才能降低生产成本等等。而这些问题单纯的依靠人工手动管理肯定是比较困难，而且也比较费时费力，因此就需要企业提升信息化水平，而在企业信息化建设过程中离不开的就是信息化软件实施。 可以这样说软件项目的实施在一定程度上决定着企业信息化建设的成败。设备制造ERP系统的实施方案哪家好?设备制造行业ERP系统实施准备工作又是怎么样的呢?接下来我们一起看看万达宝设备制造ERP系统实施方案。
首先在企业实施之前需要明白的是ERP系统固有的复杂性。对于企业来说，ERP系统的实施不仅仅是一种软件上的应用，在很大程度上是企业管理的模式改变，在此期间肯定会对使用已久的某些传统管理习惯甚至是会触碰一些人或者部门的既得利益，如何克服这些ERP系统是也是实施的难度之一
其次，由于ERP系统会涉及到企业中几乎所有的部门，如何让各个部门之间相互协调配合是ERP系统中实施比较难的地方之一。
万达宝设备制造ERP系统实施方案是：建议企业成立相应的专案小组及实施队伍，由万达宝公司配合企业完成万达宝ERP系统的操作培训以及规划企业使用万达宝ERP系统的业务流程。而企业实施队伍则将在万达宝公司的说明下完成专案其它部分的实施。
万达宝设备制造ERP系统实施方案是总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破。具体来说就是依据企业实施应用环境、培训后的技能水准、实施力量等方面状况，从整体上安排近期、中期以及后期目标;依据企业需求和实施应用环境，确定一个成功应用点，并且作为驱动整个系统应用的突破口，要知道驱动应用点的选定，关系到企业是否全面推进生产经营全领域优化的成功应用，在选定的时候在容易和复杂、局部和全部、独立与相关等问题上做出分析和权衡。
ERP系统的运行依赖于资料的准确、及时以及完备性，企业原有的各种管理资讯，一般都需求经过收集、整理、转换才能够符合ERP系统运行的要求，因此ERP系统实施过程需要一个资料准备阶段。
设备制造ERP系统实施准备工作是什么呢?ERP系统的运行依赖于资料的准确性以及完备性。企业原有的各种管理资讯，一般需要经过收集、整理、转换才能符合ERP系统运行的要求。因此ERP系统实施过程需要一个资料准备阶段。主要是直接可以被ERP系统使用的现行管理资料、ERP系统必须要而现在系统中不能提供的资料(物料编码等)、有的资料须要组织专门的职能组进行商定，比如物料编码等剩下的就是把旧系统中资料进行分析判断可以转入新系统中的资料等等准备工作….
设备制造ERP的实施是一个系统工程，它需要中基层管理者和全体员工的支持与协助。更为重要的是，中基层管理者和全体员工是汽车ERP系统的直接使用者，是保证ERP系统正常运转的直接操作者，系统要求工作人员在资料的产生地就直接将所需要的资料登录到系统中，每一次数据的输入中一个简单的数位在整理系统中的基础性作用间接的决定了系统的成败。