首先是其复杂性：ERP系统涉及到企业几乎所有部门，各部门相互之间的协调配合是ERP系统实施的难度之一;
其次是应用难度：ERP系统的实施不仅仅是一种软体的应用，更是整个企业管理模式的转变，期间必然要改变一些沿袭已久的传统习惯甚至触动一些人或部门的既得利益，克服传统习惯是ERP系统实施的难点之二;
第三，对一个企业来说，下决心实施ERP这样的系统，不仅要有较大的投入，还要进行大量的企业内部人员的培训工作，而且在实施前期可能会增加部分员工的工作量。
在整个专案的进展过程中，企业的努力与积极参与对于成功至关重要。万达宝公司的观点和做法是：我们建议企业成立相应的专案小组及实施队伍，由万达宝公司配合企业完成万达宝ERP系统的操作培训与规划企业使用万达宝ERP系统的业务流程。而企业实施队伍则将在万达宝公司的说明下完成专案其它部分的实施。