在企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程，为保证系统成功，必须建立合适的组织机构，制定相应的规章制度，统筹规划，合理计划，分阶段有步骤地实施。通常将ERP系统专案的实施分为几个不同的阶段进行，每个阶段的任务、进度、所需资源以及相应的品质保证手段都可以正确地定义，在每一阶段都设置一个里程碑标志，并安排好相应的培训和会议，以便于工作进度、专案品质的监控，以及对需求变更的沟通和处理。
项目分阶段实施是降低项目风险的有效保证之一。每个阶段界定明确的工作范围，制定详细的工作计划，确立清晰的里程碑，形成相应的文档，这样可以有效地防范工期延期、超出预算和品质问题。
根据企业的资讯化工作要求和实际需求的紧迫程度，计划分阶段展开专案实施工作，用10至15个星期左右的时间完成公司专案运作资讯管理系统构筑与实施工作。参考：万达宝ERP系统实施流程图
